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今年年初，經理室應公司經營發展需要，將市場、經營兩大部門進行了部分職能的合并，同時，為了更好的促進兩大部門之間的緊密配合，提高工作效率，兩大部門簽訂了同一份目標責任書。

為加快目標工作的完成，市場部今年以拓展業務、尋求合作 工作為主，完成2.8億合同額。截止到8月14日5個月中累計出差天數達到66天。市場部在拓展業務、尋求合作的同時，為了公司的利益最大化、風險最小化，深入一線，針對本部門接洽的施工項目進行月度巡查，做好公司與客戶間的紐帶作用。

經營部以投標工作為主，以主業航道投標為工作重點，人員證書管理工作為輔，同時參與市政、水利、公路項目的投標，陌生領域學習自投自編。2017年1月以來，已完成投標工作90余次，自主編標50余次，無一廢標事故發生。中標12次，中標合同額累計5500萬元，其中，常州市市政道路項目中標1次，工程合同額約1160萬元，實現了市政道路工程項目中標零的突破，為企業市政項目的信用考核提供了依據，市場信用分的提高，將會很大的提升建設工程投標的中標率。

合作才能發展，合作才能共贏，合作才能提高。在這個競爭十分殘酷激烈的市場經濟時代和互聯網時代，合作共贏更是時代的選擇，很多事情的成功在于合作，市場經營合作是1+1，但它不等于2，而是大于2，市場部做好客戶尋求，關系維系，經營部做好基礎管理，標書編制，互補互助，共同提高。

在未來的時間里，市場部、經營部、工程部合并為綜合大部門，進行聯合作戰，依靠公司領導、其他部門、分公司等各方資源的支持與配合，我們相信，公司的戰績會更加輝煌。