| 貴在落實 |
| 發布時間：2013-7-10 瀏覽次數：645 |
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| 為扭轉徐州標嚴重的滯后工期，公司楊董事長于6月初親自坐鎮徐州標項目部，帶領廣大干部員工萬眾一心努力沖破重圍，并制訂不少措施、出臺了不少政策、提出了不少要求，做出了不少承諾，可謂用心良苦、以身作則讓全體員工全力以赴。但是“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”，政策再好、措施再佳、標準再高、要求再嚴，如果具體執行起來不認真、不負責、不盡心，其效果可想而知。當然，目前徐州標全體員工執行力很切實，有奮力一搏的態勢。而我主要想借這個話題引伸為一句話，那就是“貴在落實”。 對于落實，目前報刊提出最多的就是落實中央的“八項規定”，不張貼懸掛標語橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設迎賓地毯；開短會、講短話；可發可不發的文件、簡報一律不發；減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場閉館……黨的十八大剛剛閉幕，新一屆黨中央即制定八項規定，條條有的放矢，上有號召，下有行動，各行各業的人們都在積極參與其中，強化落實，改變作風。而落實對于我們企業來說，更不是紙上談兵、不是高談闊論、不是望梅止渴，而是實實在在地彎下腰，去完成制定的某項任務，其實一切問題的產生都有因果關系，原因具體分析來說，主要是我們對公司的各項規章制度落實不徹底，或蜻蜓點水，或故作不知，或遇到問題繞著走，不深入其中，致使問題久積成疾，招致業主約談，領導救火，企業的形像和企業都受到蒙羞。而當初我們各級員工要是把工作都落實在實處，事情應該往好的方面發展。 聽說過這樣一個故事，發人深思：一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。 落實，是一種不可推懈的責任，抓落實是我們各司其職，達成工作目標的必然要求，只要我們堅持落實的理念，不折不扣地去執行，一切問題都會迎刃而解。根據公司遠景規劃，今年是公司經營之年，也是公司改制十周年紀念日，而公司楊總在新年致詞中也特別強調一句話，“我們需要實干，把目標落實在行動上”，我們要以此為契機，搶抓機遇，強化落實，為公司騰飛注入正能量。
【廣澤試驗 夏同洲】
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